Перейти к публикации

Изменен п. 12 раздела "Другие ограничения", просьба ознакомиться. Расшифровка и пояснения - тут

Кувалдыч

"Поехали!" (с) Ю.Гагарин, или "Теоретические основы стартапа"

Рекомендованные сообщения

Писалось для другой темы, но ее удалили.

А "глупый вопрос" судя по разделу и по жизни актуальный.

Собственно названием темы могло бы быть название раздела, н оно занято, а в самом резделе подобной темы не нашел.

В общем надеюсь что тема будет полезна.

 

"Что выпускать?", "Как начать бизнес?", "Оцените идею бизнеса" и т.д. и т.п.

 

Ну вы сами подймайте, если кто-то знает где нарыть золото - фиг он вам расскажет, сам рыть будет, конкуренты не нужны. А кто не знает - тоже ничего вам не ответит.

 

Будет ли успех у вашей идеи - этого вам никто не скажет, так как способностями видеть будущее вроде как никто не обладает.

Показать это может только практика. Угадаете, не угадаете...

 

Опять же, даже если продажа быстро пойдут, т.е. вы угадали, не факт что они быстро иссякнут после удовлетворения вами спроса на вашу продукцию.

 

В общем это стандартные вопросы бизнеса. На них есть стандартные ответы, методики, учебники и книги.

Эти вопросы изучают много столетий ученые и практики.

 

И в рамках одной темы это не покрыть.

 

Поумничали, теперь для затравки, вам для размышления.

 

1. Когда вы преследуете какуюто цель - не важно, доехать на автомобиле кудато, выточить деталь, построить бизнес, полететь в космос... вы будете иметь дело в кучей процессов, которыми будете управлять (сборр информации, чтение форомуво и книжек, вождение автомобиля, точение детали, изучение рынка, построение модели бизнеса, управление бизнесом, постройка и запуск ракеты) вы используете Цикл Деминга:

 

image004.gif

 

Простыми пнятными словами:

 

Pic30.gif

 

Вот почитайте - http://deming.ru/TeorUpr/PDSA.htm, там в конце пара обзацев и картинок как раз по вашему вопросу :)

 

После того как вы нучились управлять автомобилем, и хотите кудато равануть в неизвестность, вам нужно опредлиться с тем куда давить газ:

 

2. Конкурентная модель Майкла Портера

 

Там, куда вы собираетесь влезть погода определяется 5 конкурентными силами по Портеру:

Snimok-ekrana-2014-10-20-v-21.39.27.png?template=generic

Подробнее о слайде хотя бы здесь:

http://urazova.com/enciklopediya/model-5-sil-konkurencii-portera/

 

Изучив эти сылы вы сможете выбрать одну из 4 конкуретных стратегий по Портеру:

2-3-porter-matrix.gif

 

Еще слайды:

http://www.myshared.ru/slide/996335/

http://www.vmurzaev.ru/content/232-konkurentnye-strategii-po-porteru

 

 

Ну и наконец, когда вы долгими длинными бессоными ночами вымучали свое видение того как вы собираетесь разбогатеть поробовать заработать денег или славы или чего там еще захотите, надо пробывать. Помните п.1.? У вас созрел план "полета на марс", пора пробовать. наступить на грабли. Получить шишку. исправить свой план и модель (это называется "поворот"), включить следующую ступень ракеты (и так по кругу ступень за ступенью, поворот за поворотом) или вернуться на землю (и изобратать новую ракету).

 

Каждый ваш цикл будет либо подтвержать либо опровергать вашу текущую стратегию.

Вы можете выбрать - завершить проект, скорректировать и продолжить перейдя на следующий уровень в уже проверенной вами стратегии.

 

Это ступенчатая ракета которая позволяет вам с контрлируемыми и наименьшими рисками получить ответ на ваш вопрос, а точнее то что подразумеввается под ним.

Вы начинаете с малого, с малих затрат сил, времени, денег, ресурсов.

а) Когда вы убедились в правоте ваших предположений - вы добавляете ресурсов и делаете шаг в том же направлении.

б) Если преположения не оправдались - пробует внести корректировки. И делаете шаг в ту сторону.

в) Если предположения не оправдались - жмете на тормоз и меняете все, начинаете с начала.

г) продолжаем с п а)

 

Я думаю для начала размышлений и поисков ответа на ваш вопрос вам этих самых базовых знаний хватит, надеюсь что моя попытка простыми словами и ассоциациями направить ваши мысли и энергию в правильное русло будет удачной. Надесь помурыжив сказанное в своей голове, покопав вокруг, ваши мысли прояснятся, а потенциал окрепнет.

 

И да, 100% рецептов успеха нет. Чтобы раз и готово.

Любые идеи чаще всего стреляют в холостую. Просто ен надо останавливаться. Чем чаще вы жмете на курок, тем больше шансов, что ружье таки выстрелит. У кого то оно выстреливает рано, у когото и за всю жизнь не стреляет. Но если не жать на курок - ружье точно никогда не выстрелит :)

 

И когда у кого то ружье наконец стреляет - это круто!

Это значит что мир еще чутка изменился к лучшему.

А через много "чутка" он станет почти идеальным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Смотрим значение слова "демагогия", а потом быстренько идем заниматься делом ))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

это всё для западных стран где нет такой коррупции,кумовства и авторитаризма и вообще такого количества дураков. так что нужно внести поправочный коэффициент неопределённого знака и величины

Изменено пользователем Владимир_

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

"Дорогу осилит идущий" (с). - правильно . надо пробовать, а так всю жизнь можно на одну теорию потратить!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Смотрим значение слова "демагогия"

Ща как влеплю... минус.... развели тут демагогию...

это всё для западных стран где нет такой коррупции,кумовства и авторитаризма

это для всех, а то что вы говорите это вопросы риск-менеджемента, его я только вскользь вроде коснулся. Но можно углубиться с учетом коррупции, кумовства и так далее. Но я думаю не надо, так как это очевидно. Если кум ваш - это положительный риск, план А - привлечь кума, план Б - не нужен, взяточниство для вас положительный риск - План А - найти подход для дачи взятки, План А - не нужен.

 

Риски, положительные и отрицательные, на план проекта не влияют, так как не в ходят в декомпозицию работ и не являются необходимой частью работ по проекту.

 

Вот вы к примеру собираете велосипед. У вас в плане - прикрутить колеса, руль, педали. Правильно? Это же необходимо и достаточно для сборки велосипеда? Конечно. Но при этом тут вы не увидите ни отсутсвия колеса в запасе, ни сломанного болта, ни медицинскую помощь при падении велосипеда на голову, на то что вы вместо запччастей купите уже собраный или почти собраный велик. Потому что это не работы проекта, а риски. Они в риск-плане.

 

 

Как только вы освоите отделение мух от котлет, т.е. рисков от работ - вам сразу станет легче.

Во первых, работы они вполне конретны. Вы всегда знаете какие нужны, какого качества, где их взять, где купит, сколько заплатить. Поэтому вы всегда знаете по работам сроки и бюджет. Нет никакой неопределенности. Просто делай. Во вторых, риски - они несут неопределеность, но на работы не влияют. Они могут как помочь так и повредить работам. Но на оба варианта у вас есть план действий. Поэтому неопрелделенность вы убрали. Нет неопределенности нет страха, есть четкое представление о каждом вашем шаге. ну и конечно, любые риски могут быть как положительными так и отрицательными, все зависит от того как их повернуть. Что собственно я и сделал в примере про бюрократию и кумовство. И кстати, если кум не ваш - план А - взять его в долю. При этом этот риск уже не отрицательный, а положительный. Согласитесь - поделиться частью намного лучше чем не поиметь ничего.

 

так что нужно внести поправочный коэффициент неопределённого знака и величины

К какому показателю и куда? :)

Не надо никуда никаких коэфициентов вводить.

В риск плане нет кофициентов, там есть (1) условие возникновения риска, (2) тип риска - положительный или отрицательный). (3) план А - как повысить вероятность срабатывания условия положительного риска и понизить для отриуцательного (4) план Б - что делать если условие риска сработало (при положительноим риске обычно не требуется, ну кроме как "налить шампанского" за сэкономленное на удаче.

 

З.Ы. тема сложная, поэтому не засоряеем ее флудом и демагогией. Вопросы, опасения, непонятки, примеры для разбора, пишите. Попробуем разобраться.

Изменено пользователем Кувалдыч

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

:) В нашей стране сложно делать прогнозы....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В нашей стране сложно делать прогнозы....

И не надо. Прогнозы это к гадалкам. А не к бизнесу :)

 

Ликбез молодого манагера.

Когда делишся опытом - его у тебя меньше не становится. Зато помогает переосмысливать пройденное включая ошибки.

А ошибки стоят намного дороже успехов. И провалы люди не забывают, а успехи стараются не замечать :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Во первых, работы они вполне конретны. Вы всегда знаете какие нужны, какого качества, где их взять, где купит, сколько заплатить. Поэтому вы всегда знаете по работам сроки и бюджет

 

Как правило они не во всех случаях конкретны.Заказчик обычно хочет красиво и за две копейки.Поэтому по бюджету я знаю работу и сроки,никак иначе.На сколько отстегнули-настолько наработал, а чтоб потом не тыкали,перед началом все на бумагу,как он хочет.И как говорится мне фиолетово это правильно или красиво.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Как правило они не во всех случаях конкретны.

Они всегда конкретны. Иначе выгнать руководителя проектов за некомпетентность.

Заказчик обычно хочет красиво и за две копейки

Ага, всегда так. Но это ен работы проекта, а техническое задание.

Поэтому по бюджету я знаю работу и сроки,никак иначе.

В этом и заключается главная работа руководителя проектов - соблюсти сроки и бюджет, соотвесвенно спланировава работы по проекту и управляя своим проектом.

На сколько отстегнули-настолько наработал

Это называется нисходящее бюджетирование.

На самом деле очень удобно, проще подогнать бюджет проекта под выделенную сумму, чем выбивать ее под расчитанный бюджет проекта.

а чтоб потом не тыкали,перед началом все на бумагу,как он хочет.И как говорится мне фиолетово это правильно или красиво.

Ну тут не совсем понял...

Бумаги все равно будут. Без них никак. Заказчик замордует и все жыли вытянет если его постоянно в рамках не держать. А устные рамки не прокатывают. Даже писменные и те буксуют.

Ну и должно быть и правильно и красиво.

Закзчик который много хочет это хороший заказчик :) Сейчас он получит то что оплатил, а потом придет еще оплатит новые хотелки :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ну вот мы подошли еще к одному важному моменту - ВСЕГДА ДОГОВАРИВАЙТЕСЬ НА БЕРЕГУ.

С заказчиками, партнерами, поставщиками, инвесторами и т.д. Иначе отчалите от берега и потопите лодку.

 

Договариваеся с заказчиком всегда определяйте конечный результат. В ТЗ может быть написано что угодно и как угодно. Это фантазии заказчика.

Оплачивать он будет ваш конечный результат. И лучший способ избежать проблем - это согласовать конечный результат, т.е. акт приемо-сдаточных испытаний и т.п.

Надо всегда помнить, что к вам обращаются именно как к специалисту(-стам) (ина че нафига к вам идти?) а значит заказчик полагает что вы в данном вопросе компетентнее него, а то что он изложил вы знаете как сделать лучше и правильнее. Поэтому не надо боятся. Обязаность исполнителя (руководителя проекта) согласовать точно конечный результат, а именно как он его сдаст заказчику.

 

Хотелки могут меняться по ходу дела. Это факт. И управлять этими хотелками (да да, надо управлять хотелками заказчика, это единственный эффективный способ остаться в рамках проекта, а в последсвии получить еще и продолжение проекта, тк что мало того что управляем, еще и записываем на будущий контракт) и списком работ, бюджетом и сроками это обязаность исполнителя (руководителя проектов).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Прогнозы это к гадалкам. А не к бизнесу

Приехали. А стратегический менеджмент тогда зачем существует?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я вот когда-то на Промэкс очень злился, ну бракоделы же, сроки совершенно свободные, качество тоже.. И в договоре написано : брак переделаем, но "в зависимости от загруженности дяди Васи" и "по просроченным обязательствам отвечаем, но в размере 0.1% от суммы контракта за день просрочки - без сложных процентов". А потом понял, они - молодцы! Их 0.1% - это главный элемент риск-менеджмента, в купе с крайне низкой себестоимостью и высокой маржой. Ушел в "душевную болезнь" (зАпил) гибщик? Не вопрос, 0.1% в день, копейки. 90 из 100 деталей - чистый брак, заказчик топает ногами и уже берёт менеджера за грудки? Не вопрос, заказ был на 100т.р., его себестоимость 2 т.р. Передееелаем :) Когда? Ну, про 0.1% помним, да? :)

 

В отечественном бизнесе это очень важные факторы, низкие пени и высокая маржинальность, желательно в тысячи процентов. Это та "соломка", которая принимает в себя любые риски, техногенные катастрофы и криворукость исполнителей. Если заказчик не хочет подписывать такой договор, то просто проплываем мимо, это не наш заказчик. Если подписывает не думая - это уже его риски..

 

Всё вышесказанное, правда, лично мы никогда не распространяем на работы, которые делаем лично мы, внутри фирмы. Всякие аутсорсеры и субподрядчики могут быть какими угодно раздолбаями, но за свои косяки отвечаем своим личным рублём. Лицо и репутация фирмы, понимаешь..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

вы используете Цикл Деминга:

 

У академика Колмогорова это называлось Цикл Управления :

 

1. Контроль.

2. Анализ.

3. Принятие решения.

4. Доведение решения до исполнителей и реализация.

.... и снова Контроль ... далее по циклу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Zoraccer, Павел так это "Русский бизнес"

Ну, а если на самом деле - то мелкие конторы работают по такой системе, потом если удается становятся крупнее, но от прибыли не отказываются.

А мелкие по другому работать просто не могут, количество работников и производственные мощности малы, поэтом накручивают огромный % прибыли.

На счет брака - это вам просто хитрые очень попадаются все, не хотят работать хорошо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В этом и заключается главная работа руководителя проектов - соблюсти сроки и бюджет, соотвесвенно спланировава работы по проекту и управляя своим проектом.

Тему надо переименовать - "Теоретические основы для управляющего проектом (наемного) ". :)

Тогда все правильно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я вот когда-то на Промэкс очень злился

Оффтоп: Мне как-то они прислали массивные такие железки, неправильно согнутые, из 6-ки или 8-ки, тысяч на 100, на память. Я им чертеж отосланный в одном кадре с железками сфоткал (там очень заметно было, что согнуто неправильно), они извинились и прислали правильных деталюх паллету. Их металлолом обратно в Питер отправлять не просили.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Их металлолом обратно в Питер отправлять не просили.

Так я и говорю, маржинальность хорошая, метлом им просто не нужен. У нас от Промэкса можно открывать филиал дома-музея "как четыре раза согнуть неправильно три одинаковых детали", в сумме на полтонны брака лежит от них, ни разу не просили вернуть. Используем в пионерском творчестве по мере необходиомсти..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ребята, да как можно что-то прогнозировать, когда платишь за металл предоплату, в договоре указано срок поставки 10 дней, а потом 4 месяца выбиваешь свой металл из комбината? Едешь на Урал и устраиваешь там скандал, потому что люди пользуясь расстоянием в 3000км даже трубку не берут!

Когда заказчик платит 50% предоплаты, цех пашет пол года, а потом заказчик остаток не отдает в течении 5-8 месяцев?

Когда инструмента не купишь, в нужном количестве и нужного качества, все приходится заказывать и ждать.

Когда токарь/фрезеровщик/расточник/термист заболел/забухал/загулял, а его сменить некем!!!! Потому, как хороших спецов просто нет!

Когда электронщика ждешь 2 недели, потому как такой один на город, а может и на область, а остальные конденсатор от батарейки не отличают.

Вот и планируй, изучай, контролируй

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

<b>optimist1</b>, с такими доводами как у вас можно вырубать главный рубильник, распродать оборудование и идти торговать хачапурями.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Рекомендую всем прочесть книгу Дена Кеннеди "Жесткий менеджмент". Очень увлекательное чтиво.

Когда токарь/фрезеровщик/расточник/термист заболел/забухал/загулял, а его сменить некем!!!! Потому, как хороших спецов просто нет!

и

Когда электронщика ждешь 2 недели, потому как такой один на город,

Из книги Кеннеди следует, что самая страшная цифра - единица!

Один человек, один станок, один заказчик... На единицу полагаться нельзя, все должно дублироваться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Это бесполезный спор. Флуд здесь разводить не будем. Тема для менеджеров и теоретиков. Как только дело коснется практики, все лопнет как воздушный пузырь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

optimist1, находясь на территории одной страны все действуют, плюс/минус в одних условиях и сталкиваются с одинаковыми сложностями. Так что делайте бизнес и не рассказывайте как всё плохо.

Изменено пользователем Valday

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я не говорил, о том, что все плохо, я говорил о том, что планировать сложно :unknw:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.


×